Vaga de emprego

Pergunta para vaga de emprego...

1º) Candidato formado na USP

Diretor: - Qual e a coisa mais rápida do mundo?
Candidato: - Ora, é um pensamento.
Diretor: - Por que?
Candidato: - Porque um pensamento ocorre quase instantaneamente.
Diretor: - Muito bem, excelente resposta.

2º) Candidato formado na PUC

Diretor: - Qual é a coisa mais rápida do mundo?
Candidato: - Um piscar de olhos.
Diretor: - Por que?
Candidato: - Porque e tão rápido que as vezes nem vemos.
Diretor: - Ótimo

3º) Candidato formado na UNICAMP:

Diretor: - Qual é a coisa mais rápida do mundo?
Candidato: - A eletricidade.
Diretor: - Por que?
Candidato: - Veja, ao ligarmos um interruptor, acendemos uma lâmpada a 5km de distancia instantaneamente.
Diretor: - Excelente.

4º) Candidato fazendo curso no SENAI do Piaui:

Diretor: - Qual e a coisa mais rápida do mundo?
Candidato: - Uma diarréia...
Diretor: - Como assim ? Esta brincando ? Explique isso...
Candidato: - Isso mesmo. Ontem a noite eu tive uma diarréia tão forte, que antes que eu pudesse pensar, piscar os olhos ou acender a luz, já tinha me cagado todo....
Diretor: - O emprego é seu!

Fundamento:
Técnica e cálculo não é tudo... entender de cagadas é o que o mercado precisa!

Grande Dúvida... Bug ou Feature?

Tipos de Produto

Gato morto

Um garoto de 12 anos entra num bordel arrastando um gato
morto por um barbante. Coloca uma nota de 50 no balcão e diz:

- Quero uma mulher!

A cafetina, olhando para ele, responde:

- Você não acha que é um pouco jovem para isso?

Ele baixa uma segunda nota de 50 no balcão e repete:

- Quero uma mulher!

- Tá certo, - responde ela. Senta aí que vem uma dentro
de meia hora.

Ele põe outra nota de 50:

- Agora! E ela tem que ter gonorréia!

A cafetina pergunta por que, mas ele saca mais uma nota de
50 e repete: - Gonorréia!

Alguns minutos depois chega uma mulher..

Eles sobem a escada (ele arrastando o gato morto). No quarto
ela faz seu trabalho... quando eles estão saindo, a cafetina pergunta:

- Tudo bem, mas por que você queria alguém com gonorréia?

- Quando eu voltar para casa, vou transar com a babá, e
quando o papai voltar para casa, ele vai levar a babá para
casa dela e vai transar com ela. Quando ele voltar para casa, vai transar com a mamãe, e amanhã de manhã, depois que o papai sair para o trabalho, a mamãe vai transar com o
leiteiro.... aquele filho da puta que atropelou meu gato!!!

ENTENDEU O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

É aquilo que fode com todo mundo para se atingir um objetivo.

Tecnica avançada de gerenciamento

Go Horse Process

Tipical Office Whiteboard

Time to Implement Something

Code Review

Dilbert - Requeriments Engineering

Vagabundability Maturity Model (VMM) - Part III

Casos de Sucesso e Depoimentos

O VMM é a mais avançada metodologia de desenvolvimento de software. A VMM possui grande potencial de crescimento, baseado na qualidade e genialidade das propostas, que podem ser expandidas inclusive para outros ramos de atividade.Por isso investimos no VMM. E é por isso que o seriado caótico ainda passa na TV à cabo
Captain John Sheridan, Earth-Force Officer - Babylon5 sobre VMM - Vagabundability Maturity Model

Me sinto mais preparado para estar participando dos desafios que algumas ocasiões nos colocam. Consigo ter uma visão mais ampla das oportunidades que podem aparecer e consegui colocar processos em todas as minha atividades. Ao introduzir a metodologia, eu e o menino prodígio não trabalhamos mais. Agora o negócio é 'morcegation' todo dia e festa toda noite!
Bruce Wayne, CEO of Wayne Enterprises - Batman sobre VMM - Vagabundability Maturity Model

Consultoria: seus problemas acabaram!

Se você ainda acredita que trabalho gera dinheiro, esqueça o VMM.

Este modelo alavancará a sua empresa, tornando-a rentável e totalmente gerenciavel. A qualidade será total e os processos serão encadeados para gerar lucratividade, qualidade e satisfação do cliente. Venha a nós, pois um equipe experiente e capacitada está pronta para atendê-lo. Nós podemos ajudá-lo.

Certificação

Para ser um certificado VMM, siga os passos abaixo:

1. Leia com atenção as definições e as propostas do modelo.
2. Saiba quais são e oque representam os níves do VMM.
3. Envie-nos um email solicitando o questionário de certificação (não é necessário identificar-se).
4. Preencha todos os campos do questionário, descrvendo com suas palavras oque entendeu do modelo e envie-nos.
5. Caso você tenha sucesso, estará recebendo uma certificação por email, com um código de certificado que lhe dará inumeras vantagens, principalmente dentro do grupo de pesquisa e desenvolvimento do VMM. Grupo este que está dentro das maiores organizações de desenvolvimento de software do Brasil e do mundo.

Aguardamos o seu contato!

Vagabundability Maturity Model (VMM) - Part II

Os 5 níveis do modelo

Nível 1 - O Caos

Neste nível o profissional tem de trabalhar muito, porque não existem processos. As tarefas são atribuídas e tem que ser desenvolvidas em um curto espaço de tempo. Os cronogramas são apertados e existe um grande desgaste dos profissionais, gerando péssima qualidade de serviços.

É o nível inicial da maioria das empresas que produzem software. O nível mais caótico, com péssima qualidade, a menor rentabilidade e onde o trabalho é exagerado.

Nível 2 - Repetitível

Neste nível alguns "processos" e técnicas são definidas, mas o trabalho diminiu muito pouco. Não existem “processos” encadeados e estes ficam restritos a fase de projeto. Num mesmo projeto, os profissionais não tem o mesmo nível de conhecimento dos “processos” e por isso não conseguem ficar ociosos.

Nível 3 - Definido

Neste nível os "processos" são definidos para toda a organização, seguindo aquela máxima: repita um “processo” tantas vezes até que comecem a achar que ele funciona e após isso, passe para outro “processo”. Assim sendo, se todos os envolvidos comecam a encadear os processo da mesma maneira, a ociosidade não será questionada, pois torna-se um comportamento organizado.

Esse é um nível bastante organizado e difícil de chegar pois envolve uma coordenação entre os pares que não é facil de conseguir. Sempre existem profissionais dispostos a trabalhar e tentar “subir” na vida. Isso acaba em produto final e os encadeamento de “processos” é quebrado. É imprescindível coletar estatísticas sobre a eficácia dos “processos” para não fazer nada para possibilitar a evolução contínua do desenvolvimento e manter a ociosidade em completa harmonia. Outro fato importante é eliminar os profissionais que teiman em executar “tarefas” e quebrar o ciclo vicioso de “processos”.

Nível 4 - Gerenciado

Neste nível os "processos" são coordenados de maneira global para que tudo pareça estar funcionando de maneira completa e organizada e gerando resultados. Deve-se ter o cuidado de sempre definir resultados intangíveis e vagos para que os níveis superior da organização não possam questionar a eficácia do “processo”, já que a qualidade é total e o lucro é alto.

Os “processos” são analisados e melhorados baseados nos dados colhidos no nível 3, e o encadeamento é geral. Neste nível o produto final ainda é gerado, mas a ociosidade predomina. Todos os profissionais envolvidos seguem encadeamento de “processos”, formando um loop coordeando e gerenciável. Este nível é a grande melhoria do “morcegation”, mas o ocio ainda não está completo.

Nível 5 - Melhoria Contínua

Neste nível os “processos” estão totalmente encadeados e organizados de maneira que geram um loop permanente. O cliente acredita no “processo” e o próprio ócio é um processo. Toram-se natural o “morcegation” e ainda dá uma visão de qualidade e faturamente, possibilitando valorizar o profissional ao máximo.

Também neste nível o “processo” está institucionalizado gerando imensas possibilidades comercias (você tornou-se um consultor... e como todos sabemos, 100% ocioso).

Vagabundability Maturity Model (VMM) - Part I

Tem como significado a estratificação em níveis de maturidade da capacidade de organizar “processos”, não sendo necessário trabalhar. Sendo assim, a meta é realizar todos os "processos" sem que o foco principal seja o produto.

O produto final é secundário e os “processos” se tornam o foco principal, criando uma teia de ociosidade que será interpretada como um ciclo de desenvolvimento maduro, organizado e que fará com que o seu projeto torne-se cada vez mais rentável.

Logo, a sua empresa será capaz de seguir um "processo" contínuo que acarretará em outro "processo" contínuo, formando um ciclo vicioso e com final indeterminado. Sendo assim, seu projeto tera longevidade e os lucros serão altos.

As origens

No ano de 2001, durante um projeto bastante modular e com mais de 100 pessoas envolvidas, nos deparamos com uma situação que podemos encontrar em todas as empresas que, de alguma forma, trabalham com desenvolvimento de software: "temos pouco trabalho, ou quase nenhum, e temos que mostrar que estamos trabalhando".

Acreditando que existe solução para este problema, pesquisamos as melhores possibilidades e descobrimos que o importante é que todo o trabalho deve ser transformado em processo. À partir desta idéia que chamamos de “morcegation”, montamos um modelo de maturidade de processos que nos levou ao mais alto nível de ociosidade. Concluímos que importante é que os processos sejam encadeados e indefinidos, fazendo com que o projeto torne-se robusto, aumentanto a qualidade, a longevidade e a lucratividade.

O ocio tornou-se a mais poderosa ferramenta no processo de desenvolvimento e a equipe que participou dessa inicativa foi reverenciada e aclamada como “excelência” em processos de desenvolvimento de software.

Com a documentação dos resultados e a criação de um modelo abrangente e eficaz, surgiu no início de 2004 o mais revolucionário modelo de maturidade, o Vagabundability Maturity Model, denominado VMM.

Teoria dos Pepinos Voadores

Esta é uma teoria quem vem atualizar a teoria dos pepinos, que diz que você tem que fazer de tudo para não levar um pepino, uma situação desagradável.

Assim a teoria dos pepinos voadores admite que todos nós de alguma forma iremos "levar pepinos" a diferença é a nossa capacidade de agilidade para tomada de decisão.

O importante é em um momento de decisão identificar os menores e mais finos pepinos que ainda estão no ar, voando. Feito isso o segundo passo é tomar a decisão de ser proativo e rapidamente mostrar interesse por pepinos deste tipo.

Aqueles que não conseguirem seguir o método acima, poderão ficar apenas com suas escolhas voltadas para pepinos grandes e grossos.

Tanto no mundo pessoal ou empresarial o importante é priorizar e aceitar que todos seremos impactados. Sendo você esperto e proativo poderá se ocupar com problemas de menor amplitude para investir seu tempo em projetos mais interessantes e não em atividades bombeiro.

Atenciosamente,
Pepinólogo.