Tem como significado a estratificação em níveis de maturidade da capacidade de organizar “processos”, não sendo necessário trabalhar. Sendo assim, a meta é realizar todos os "processos" sem que o foco principal seja o produto.
O produto final é secundário e os “processos” se tornam o foco principal, criando uma teia de ociosidade que será interpretada como um ciclo de desenvolvimento maduro, organizado e que fará com que o seu projeto torne-se cada vez mais rentável.
Logo, a sua empresa será capaz de seguir um "processo" contínuo que acarretará em outro "processo" contínuo, formando um ciclo vicioso e com final indeterminado. Sendo assim, seu projeto tera longevidade e os lucros serão altos.
As origens
No ano de 2001, durante um projeto bastante modular e com mais de 100 pessoas envolvidas, nos deparamos com uma situação que podemos encontrar em todas as empresas que, de alguma forma, trabalham com desenvolvimento de software: "temos pouco trabalho, ou quase nenhum, e temos que mostrar que estamos trabalhando".
Acreditando que existe solução para este problema, pesquisamos as melhores possibilidades e descobrimos que o importante é que todo o trabalho deve ser transformado em processo. À partir desta idéia que chamamos de “morcegation”, montamos um modelo de maturidade de processos que nos levou ao mais alto nível de ociosidade. Concluímos que importante é que os processos sejam encadeados e indefinidos, fazendo com que o projeto torne-se robusto, aumentanto a qualidade, a longevidade e a lucratividade.
O ocio tornou-se a mais poderosa ferramenta no processo de desenvolvimento e a equipe que participou dessa inicativa foi reverenciada e aclamada como “excelência” em processos de desenvolvimento de software.
Com a documentação dos resultados e a criação de um modelo abrangente e eficaz, surgiu no início de 2004 o mais revolucionário modelo de maturidade, o Vagabundability Maturity Model, denominado VMM.
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